3. Projektmanagement für eine lokale NGO in Venezuela

....... Damit begann aber auch für die NGO selbst ein wichtiger Lernprozess: Projektplanung, Projektmanagement, Partizipation: „Betroffene“ als „Beteiligte“, eine neue Rolle als Übersetzer zwischen der internationalen Institution und der lokalen Bedsarfslage, ... Die NGO dabei zu unterstützen war meine Aufgabe. Gemeinsam haben wir Strukturen und Verfahren, insbesondere des Projektmanagements (Operationsplanung, Monitoring, Berichtswesen) an Hand des konkreten Projektes angewandt, eingeübt und gleichzeitig umgesetzt. Die Beratung der Organisation wurde bis zum erfolgreichen Ende des Projektes 2004 fortgesetzt.

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